Sejarah umum PT. Samsung Electronics Indonesia

Tugas Kelompok Pengetahuan Lingkungan

Kelompok 2

Kelas 3ID06

Nama Anggota :          Agung Indrianto        (30416326)

                                     M. Adhitya Farhan    (34416483)

                                    Nursyamsi                   (35416603)

                                    Resi Baiduri Arista     (36416208)

                                    Thirafi Syifa Yusrina  (37416368)

                                    Yenti Wahyuni Arti    (37416740)

                                    Yudhistira Ilhami        (37416830)

.....................................................................................................................................................

Analisis sebuah Perusahaan Multinasional

1)      Sejarah Perusahaan

2)      Budaya Perusahaan

3)      Struktur Organisasi Perusahaan

.....................................................................................................................................................

PT. Samsung Electronics Indonesia

Samsung Electronics hadir di Indonesia pada Agustus 1991 ditandai dengan keluarnya izin investasi dari pemerintah (BKPM) dengan nama perusahaan PT. Samsung Metrodata Electronics. Pada saat yang bersamaan, Samsung mulai membangun pabrik yang terletak di kawasan indsutri Jababeka dan selesai pada bulan Juni 1992. Berikut adalah sejarahnya

·         Agustus 1994    : pembangunan pabrik Color TV, Headquarter, fasilitas olahraga & kesejahteraan (selesai Oktober 1995)

·         September 1994: produksi tape rocerder ke 1 milyar (Audio)

·         Mei 1995          : produksi Color TV

·         Juni 1996          : sertifikat ISO 9002 untuk produksi Video

·         Januari 1997     : sertifikat ISO 9002 untuk produksi CTV

·         Maret 1997        : Realokasi produksi Audio

·         Mei 1997          : PT. Samsung Metrodata Electronics menjadi 100% penanam modal asing (PMA).

·         Agustus 1997      : Penggantian nama PT. Samsung Metrodata Electronics menjadi PT. Samsung Electronics Indonesia.

·         Februari 1998    : Realokasi produksi CTV.

·         Februari 1998    : Pengangkatan Mr. Shin Man Yong menjadi Presiden Direktur Samsung Electronics Indonesia yang baru.

·         Februari 2000    : Pengangkatan Mr. Oh Suck Ha menjadi Presiden Direktur Samsung Electronics Indonesia menggantikan Mr. Shin Man Yong.

·         Desember 2001  : Pengoperasian kembali pabrik televisi Samsung di kawasan industri Cikarang.

·         Tahun 2002 : Memproduksi DVD-P, DVD-Combo, Color Monitor, and Projection TV

·         Tahun 2003 : Penghargaan Primaniyarta 2003 untuk kategori eksport besar.

Struktur Organisasi

1)      Presiden Director (Presdir)

Memiliki tugas memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan, menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan, menyetujui anggaran tahunan perusahaan, memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari direktur divisi-divisi dibawahnya. Seorang Presdir (Presiden Director) dibantu oleh seorang CFO yang memimpin divisi ADM (Adminstration) dan 4 orang direktur dari Sales Division, OMS Division (Optical Media Solution) , VD Division (Visual Display) dan AV Division (Audio Video). 

2)        Direktur Sales Division

 Bertugas memimpin divisi penjualan produk

3)        Direktur VD Division

Bertugas memimpin divisi mendesain produk

4)      Direktur AV Division

bertugas memimpin divisi suara dan kamera pada produk

5) Direktur OMS

    Memiliki tugas mimpin divisi perencanaan dan membawahi 6 departemen yaitu :

a) PPC (Production Planning Control)

PPC Departemen dipimpin oleh seorang manager dan departemen ini

bertanggung jawab kepada masalah rencana produksi, rencana ekspor dan finish goods inventory.

b) QC (Quality Control)

Quality Control dipimpin oleh seorang General Manager dan departemen ini bertanggung jawab pada Quality material yang dikontrol oleh IQC section (Incoming Quality Control), Quality barang jadi yang dikontrol oleh OQC section (Outgoing Quality Control), pusat standard kerja dan Quality barang jadi di customers yang dikontrol oleh JQE (Join Quality Engineer).

c) Procurement

Procurement departemen dipimpin oleh seorang General Manager dan departemen ini membidangi masalah pembelian material dan consumable , material price, dan material control.

d) Produksi

Produksi departemen dipimpin oleh seorang General Manager dan departement ini bertanggung jawab dalam memproduksi material sampai menjadi barang jadi.

e) Engineering

Engineering departemen dipimpin oleh seorang General Manager dan

departemen ini mensupport produksi yang berhubugan dengan masalah teknik dan menganalisa masalah-masalah yang terjadi pada proses perakitan di departemen produksi.

f) R & D (Research and Development)

R & D departemen dipimpin oleh seorang General Manager dan departemen ini bertanggung jawab dalam melakukan penelitian dan pengembangan produk agar lebih baik sehingga produk yang dihasilkan mempunyai daya saing yang kompetitif baik dari segi kualitas maupun harga jual.

6) CFO (Chief Finance Officer)

    Memiliki tugas untuk perencanaan keuangan dan pencatatan, serta pelaporan keuangan untuk manajemen yang lebih tinggi (berfokus memimpin divisi adminitrasi). CFO dibantu oleh empat orang General manager untuk empat departemen, yaitu : 

a) HRD/GA (Human Resources and Development/General Affair) Dipimpin oleh seorang General Manager yang membawahi Departemen HRD & GA pada divisi Administrasi. Divisi ini berfokus pada pengembangan keterampilan dan keahlian karyawan.

b) IT (Information and Technology) Dipimpin oleh seorang General Manager yang membawahi Departemen IT pada divisi Administrasi. Divisi ini berfokus mengurus keperluan informasi dan teknologi perusahaan.

c) EXIM (Export & Import) Dipimpin oleh seorang General Manager yang membawahi Departemen EXIM pada divisi Administrasi. Divisi ini berfokus mengurus kegiatan ekspor & impor bahan baku maupun produk jadi.

d) Accounting General Manager yang membawahi Departemen Accounting pada divisi Administrasi. Divisi ini berfokus mengurus keuangan perusahaan.

Budaya Organisasi

1. SHARE VALUE

Selama berdirinya, perusahaan Samsung memegang semboyan yang membuat Samsung selalu mendapat hati konsumenya,”Bersama konsumen, menghadapi tantangan dunia, dan menciptakan masa depan”. Semboyan ini menjadikan karyawan Samsung selalu tertantang untuk menciptakan produk yang dicintai oleh konsumen. Selian itu, Samsung selalu menekankan akan etika dan tata krama sebagai budaya perusahaan. Karyawan Samsung mempunyai semangat untuk membawa perubahan pada lingkungan, dimulai dari diri sendiri. Samsung mengapresiasi bagi mereka yang punya kontribusi pada masyarakat.

Samsung selalu menjaga simbiosis antara Samsung dengan konsumen dalam menciptakan sebuah produk. Samsung berani mencoba tantangan dan gigih menciptakan budaya perusahaan yang berorientasi masa depan. Karyawan Samsung berani mengembangkan ide-ide mereka dan mengasah kemampuannya. Selain itu Samsung menekankan kuat pada inovasi teknologi.

2. LEADERSHIP

Dibawa kepemimpinan Presiden Direktur Lee Kun-Hee, Samsung melesat menjadi perusahaan kelas dunia. Faktor yang membuat kesuksesan Samsung salah satunya adalah model kepemimpinan dari sang presdir. Lee Kun-Hee dikenal sebagai pemimpin yang menjalankan budaya perusahaan dengan gaya kepemimpinan yang inovatif.

3. STAFFS

Samsung memegang prinsip untuk menghargai segala pemikiran manusia. Oleh karena itu, Samsung selalu terpacu untuk meningkatkan kualitas para karyawannya. Salah satu caranya adalah menciptakan atmosfer kerja yang kondusif, agar karyawan merasa betah bekerja di Samsung. Menciptakan kondisi yang kondusif akan menguatkan loyalitas karyawan, sehingga Samsung mampu menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Selain menciptakan lingkungan kerja yang “nol sengketa”, Samsung juga memperhatikan karyawan yang memiliki kemampuan yang luar biasa. Keberhasilan perusahaan adalah ketika karyawan merasa bangga bekerja dan menuangkan kemampuan terbaiknya untuk perusahaan.

4. STRUCTURE

Dalam perjalanannya, Samsung berhasil melakukan perubahan dalam stuktur perusahaan secara mendasar. Perubahan stuktur baru ini didasarkan oleh perubahan orang yang berada dalam organisasi Samsung. Ada ungkapan yang menjadi budaya perusahaan Samsung, “Dari atas, dari aku, dari hal-hal kecil, menuju ke satu arah, dan dengan benar”.

Untuk mengambangkan manajemen perusahaan baru, Samsung menekankan manajemen yang berorientasi pada kualitas, informasi, infrastruktur yang kompleks. Masalah kualitas, merupakan hal yang paling fital dalam manajemen Samsung, bisa dikatakan sebagai nilai paling inti.

5. STRATEGY

Ambisi Samsung menajdi perusahaan nomer satu global, dibuktikan dengan penerapan strategi yang berorientasi masa depan. Untuk mencapai itu, samsung memprediksi arus pasar dunia, hal itu memudahkan Samsung untuk memasarkan produk ke pasar dunia.

Samsung mengambil langkah berani, yaitu dengan memperluas cabang perusahaan diluar negri seperti Amerika, China, Rusia, Blok Timur serta Afrika. Terbentuknya lingkungan perusahaan diluar negri merupakan strategi membentuk budaya Samsung diseluruh dunia.

6. SKILL

Skill merupakan bagian penting yang dimiliki manusia, apalagi ketika berkarya pada perusahaan seperti Samsung. Hal itu juga yang dilakukan Samsung untuk mengasah kualitas skill karyawannya. Samsung membangun pendidikan untuk mengasah skill para karyawannya. Samsung melakukan investasi untuk pengembangan dan penelitian di luar negri. Selain itu Samsung juga merekrut para peneliti untuk mengembangkan penelitiannya.

7. SYSTEM

Persaingan pasar global menuntun semua perusahaan memiliki sistem yang mampu bertahan dalam persaingan global. Melihat persaingan global yang begitu ketat, Samsung mengembangkan Infrainformasi. Yang dimaksud Infrainformasi adalah informasi penting yang berkaitan dengan produksi, pengemasan, pemindahan, dan penggunaan. Infrainforamsi diterapkan menggunakan komputerisasi. Langkah Samsung membangun infrainformasi tujuannya agar dapat menyebarkan strategi informasi perusahaan, dan secara langsung dapat menawarkan efesiensi dan kenyamanan pengaturan manajemen para pegawai dan pelamar.